旅投改革深化提升行動
A THREE-YEAR ACTION FOR SCTIG REFORM時間：2024-09-23
9月23日，省旅投集團副總經理任嘯率隊赴旅投大健康公司開展改革深化提升行動專項督導，深入了解公司改革深化提升行動工作思路、階段性成果成效及困難，就改革重點、難點任務提出意見建議。任嘯指出，一是深化改革，攻堅克難。持續錘煉核心競爭力，依法合規提升經營能力，從經營中汲取現金流動力，在消費經濟領域構建品牌價值與產品體系，以改革促發展、向改革要效益。二是強化督導與制度創新。加強對集團、二級及子企業的改革監督管控與頂層設計，同時推動黨建工作與業務發展有機融合，確保國有資產保值增值。三是優化逗硬經理層考核。強化經理層“能上能下”機制體制，落實任期制與契約化重點任務，科學規劃增量預算與財務指標，采取“跳起摸高”策略優化考核，激發企業活力，防止偏離主業。四是聚焦虧損治理與業務整合。加大虧損治理力度，有效降低虧損額度和虧損面。同時重視文旅與康養的結合，通過項目規劃與產品研發，整合集團內部康養資源，明確發展方向，暢通發展路徑，促進公司健康可持續發展。
