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6月11日，省旅投集團黨委委員、副總經理植志剛率隊赴錦弘集團督導“時間過半、任務過半” 經營工作和國企改革深化提升行動。錦弘集團黨委副書記、總經理劉俊康主持會議，在家領導班子成員參加。

會上，劉俊康就錦弘集團當前經營工作情況進行詳細匯報，重點匯報了上半年經營目標完成進度、重點任務推進情況、改革深化提升工作、經營管理舉措及下一步工作等方面情況，介紹了錦弘集團在“雙過半”目標沖刺階段的工作成效與現實狀況。隨后參會人員圍繞錦弘集團經營工作展開深入座談交流。

植志剛在總結講話中著重強調，作為省旅投集團對口聯系錦弘集團的分管領導，對錦弘集團充滿情懷，對錦弘集團給予全力支持，并以信任為基石，做好服務保障，以此激發錦弘全體干部職工內生發展活力。面對當前錦弘集團發展中的遇到的困難與問題，要以敢為人先的魄力強化決策能力，以銳意進取的姿態主動迎接挑戰，以高度的責任感扛起發展重任。

圍繞錦弘現狀，植志剛提出五項工作要求，一是深化思想革新，凝聚發展共識。正確看待發展進程中的困難與挑戰，將思想解放作為打開發展新局面的“金鑰匙”。錦弘集團需立足行業趨勢與自身實際，深入挖掘資源稟賦與競爭優勢，科學制定發展戰略，以“闖出來就是主業”的開拓精神，重塑核心業務體系，構建差異化競爭優勢，推動企業向更高質量發展邁進。二是強化問題導向，精準施策攻堅。進一步強化“從問題中分析原因，針對原因制定措施”的閉環工作機制，要求錦弘集團主動查擺經營管理中的痛點、堵點問題，從市場環境、內部管理、資源配置等多維度剖析問題根源。針對不同成因，制定具有針對性、可操作性的解決方案，以“釘釘子”精神推動各項舉措落地見效，在動態調整中破解發展難題、提升運營質效，實現企業可持續發展。三是搶抓政策機遇，釋放資源效能。密切關注清產核資、專業化整合等政策動態，將政策紅利轉化為發展動能。全面梳理企業非主業、非優勢業務以及低效資產、閑置資源，制定科學合理的“兩非兩資”處置計劃，推動資源向核心主業集中。同時，借助資本運作、合作聯營等手段，盤活存量資產，提升資源利用效率，為企業發展注入新活力。四是要全力以赴攻堅克難，確保改革任務圓滿完成。改革深化提升行動已進入收官階段，要全面梳理改革任務臺賬，聚焦重點任務目標，按照時間節點完成，長期堅持的要形成機制，確保各項改革任務圓滿完成。五是錨定目標精準發力，激發奮進新動能。緊扣省旅投集團戰略規劃與管理要求，形成可量化、可考核的具體目標，以清晰的目標指引方向、以扎實的舉措驅動發展、以昂揚的精氣神凝聚合力，推動錦弘集團實現可持續發展。

省旅投集團資產運營部部長楊茂、法務合規部副部長申光麗、高級專員李卓臨，錦弘集團部門負責人、相關重點經營單位負責人參會。